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公司召开2023年度工作会
时间:2023-01-21 15:27来源: 作者:admin 点击:

1月16日,公司召开2023年度工作会议。会议深入贯彻落实党的二十大以及中央经济工作会议精神,深入贯彻落实集团公司及汾西重工高质量发展战略纲要及“十四五”总体发展规划,全面总结了2022年各项工作及取得的成绩,分析公司目前存在的问题及面临的形势与机遇,安排部署了2023年主要工作;号召动员全体干部职工要勠力同心、勇毅前行、以时不我待的精神状态和坚决与困难斗争的勇气,扎实工作、努力拼搏,全面完成全年各项目标任务,稳步推进公司高质量发展。

 

公司总经理张永茂作了题为《持续创新 稳中求进 全方位推动公司高质量发展新局面》的工作报告。他指出,2022年是公司近几年最艰难的一年,全体干部职工克服新冠疫情反复、成本压力巨大、新产品多难急等困难,砥砺前行、奋力拼搏,全面完成了全年奋斗目标,且主要经济指标较上年度均有不同幅度的增长,为公司实现“十四五”高质量发展奠定了坚实的基础。

 

 张永茂强调,2023年,公司面临的挑战更大、机遇更多,要持续推进“大客户”战略升级,不断提高研发效率,科学谋划生产组织,死磕产品质量提升,有效防范化解风险,提升企业盈利能力,实现公司高质量发展,具体为以下八方面的要求:

  

一要加强党的全面领导,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,并与生产经营工作深度融合;要做好党建及党风廉政建设工作,严格落实中央八项规定精神,树立风清气正的经营发展环境。

 

 二要全力以赴抓市场,推进大客户战略升级,实现“所有民品都过亿”的目标。重点梳理好电站产品发展思路,布局海外市场,抓住核电国产化的契机,确保国产化核电项目顺利交付,实现公司各产品领域均衡发展,不断提升公司品牌影响力;同时关注行业市场动态及发展趋势,做好各产品行业发展的专题报告。

 

 三要聚焦技术创新,大力推进信息化研发手段,继续推动研发流程管理,不断提高研发效率,充分验证新工艺、新技术;持续深化研发的市场意识及成本意识,实现源头降本。内外部高端专家要针对行业及公司发展建言献策,真正发挥好高端人才的专业优势。

 

 四要科学谋划、提前准备,做好生产预案,努力实现2023年生产“月月过亿”的目标。重点做好无锡地区海上半直驱风电生产线建设,形成海上风电地域配套优势;各事业部要控制好产品实物质量,针对生产各环节制定具体的保障措施,确保质量红线不可逾越。

  

五要聚焦成本工程,以目标成本管理为导向,按照六条工作要求具体分解落实,做好全过程多方位成本管控。

 

 六要死磕产品质量提升,做好质量总体策划;全面分析现阶段产品质量的薄弱环节,制定质量稳步提升路线图;以质量提升为抓手,针对不同产品细化制定不同的质量提升内容,进一步实现公司精细化管理。

  

七要聚焦人才工程,加快高端人才引进,做好人才育留工作,加强体制机制创新,发挥人力资源效能。

  

八要强化安全、环保及保密工作的主体责任,严查安全隐患,加强环保整改,坚决防范和遏制重特大事故及环保处罚事件发生;做好保密升级换证工作。

 

 会上,公司党总支书记、副总经理孙世君传达了汾西重工2023年度工作会议精神,宣贯了坚持稳中求进的工作总基调,求真务实、以进固稳,坚定践行构建“一强化、两推进、三聚焦”的发展格局以及七个方面的具体工作要求等。

 

 会议表彰奖励了公司2022年度劳动竞赛5个先进单位以及“大客户”开发、技术创新、成本工程、质量管控、“两金”压降、海外市场开发等6个专项贡献奖。

  

会上,总经理同各经营单位负责人分别签订了2023年经营业绩考核责任书等。

 

 公司领导班子、中层管理人员、高级专家专务、博士、研究员级高工、各分工会主席等参加了此次会议。


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